[焦点] 订单的真实成本And利润计算方法，这里有干货！
很多经营工厂多年的老司机也常常遇到以下困惑：
作为一名愣头青，可能你也只能无奈地接受了老司机要翻车的事实。但作为一名久经沙场的老司机，也确实有他的无奈：
订单生产成本的组成或许大家都很熟悉：一材料二人工三制造费用。要获取生产一个月的整体材料成本、直接人工（计件）、制造费用都不难，仓库材料出库总额一统计、计件工人工资一计算、财务把制造费用一汇总就出来了。
然鹅，难点在于工厂每天在轮转的订单少则十几单，多则上百单。需要分别核算每张单领用了多少材料，花了多少人工，工作量就杠杠的了。还需把每月发生的制造费用分门别类的摊分到每张订单……OH MY LADYGAGA，靠手工统计基本上是一个不可能完成的任务。
即使花了N倍的精力完成了前面的统计，跨月的订单如何处理、部分入库的订单成本怎么核算、分批出货的订单如何计算成本比例……你会发现这似乎是一个无底洞，让人崩溃！
所以，老司机让你下车，其实真有他迫不得已的苦衷啊！
前文再续就书接上一回，上次讲到：大量而繁杂的工作交给人难以完成，但交给系统处理，那就SO EASY了。
系统能轻松获取一定周期内（财务核算通常一个月）订单生产的材料使用记录（数量和金额等）、涉及该订单生产的直接（计件）工资并进行汇总，然后按照摊分的要求收集起生产部门的制造费用，按照一定的原则（如工时、生产数量、加工面积、订单金额等）分摊到每张订单，而有了这些基础数据，后期的成本结转、订单成本核算就只是系统处理的问题了。
这样下来，每月终了一结账，订单的生产成本就跃然纸上啦！再用订单销售金额比较一下，多少的银子落了袋，俺们就心里有数啦。
最后一个环节，咱们照例再来放大招，上实锤。一起来看看客户的成功案例：
§ 直接材料&直接人工归集↑§
§ 制造费用归集↑§
§ 订单成本及毛利分析↑§
§ 按照不同条件进行毛利分析比较↑§
真实的数据是作出决策的基本前提，想要控制生产成本，首先要从收集准确的成本数据开始，你是不是找到门路了？
