生产从浪漫开始，激进精益！
华博创新
近年来，许多企业都打着精益现场管理的旗号！甚至将生产管理提高至决定企业生死存亡的高度，可真正成功的企业却寥寥无几呢？现场管理是生产第一线的综合管理，企业如何针对现场管理控制整个生产管理呢？
浪漫分享
这里都是精挑细选的管理方案
计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
2 "产中指挥，反馈”
生产指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整，反馈的重要一环。
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。
《管理赋予现场生命》
第一讲 生产动态：
车间生产看板：
①查看当前的生产情况，
②遇到有维修、停机等异常时，会用红色标注，若在设置的时间内没有人去处理，有语音播报提醒(将提醒的文字自动转换为普通话语音播放)。
(车间生产异常说明)
产品生产有异常时，在电子看板可以调出图文内容，现场开会传达。
《管理源于数据》
第二讲 产品现场数据：
《产前计划安排》
第三讲 计划安排，饱和度：
ERP-计划安排：
《移动掌控管理》
第四讲 手机APP知晓现场：
手机APP-订单进度： 查询每张订单的生产进度、入库情况、送货情况、对账情况、收款情况等。还可以点击查看详细的进度条，显示的方式类似于在淘宝查询快递进度，方便快捷。
《生产监控管理》
第五讲 手机APP监控：
生产机台监控
车间半成品产值：
计划完成情况：
待生产订单周期：
客户已下订单中(分以确定订单、未确定订单两种情况)，按生产产能，还需要多少天可以完成生产。分部门统计，包括预留产能(为防止插单准备)。
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