一分成本，上亿利润，生死线缩短。
华博创新
一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。成本管理是企业管理的重要环节，无论是从人工，材料，制造费都是精益求精的细节管理。工厂企业的经营管理离开不两件事：“提升营业额，降低成本“。
企业成本预估分析
一分成本，企业却亏损上亿，在成本管理的细节上，如何做到一丝不苟，完美控制成本，企业增加盈利，才能抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
企业面临的成本负担越来越大，人工，材料，制造费用，经营费用，所有都在涨钱！！！这些难道都是巧合嘛？大佬发出沉重的疑问？
温馨提示
企业苦恼 ！！！
问题一：客户询价，讲价这款产品一元太贵九毛可以不，面对这种常见问题，我们该如何知道自己的成本并知道销售产品价格底线，并针对不同客户报价需求。
问题二：成本细节看不到，成本如何从本质上管理控制，清楚每个流程的使用费用，钱从哪里花，在哪里用，一目了然。
华博ERP已经有成熟的解决方案，下面我带大家来了解一下！
成本管理，势在必行
一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
客户报价
根据产品要求的不同，定义不同的成本单价体系，然后针对不同客户定义不同的利润。
每个数量级别的工序单价、材料单价都可以不一样，每个数量级都有明细的价格构成，可以很清楚的看到报价中的每一分钱从哪里来。
业务员只要打开原始的报价需求单，就可以看到报价的明细数据。
成本初始化
对使用系统成本管理模块之前数据进行初始化录入。
成本归集
对一个会计周期内的成本项目发生额进行统计、汇总。
成本结转
① 对一个会计周期内的成本项目依照一定的方法进行订单摊分（如按部门、生产用时、面积等方法进行摊分）。
②摊分完成后，对每张在产订单进行成本汇总，计算入库单价（会计账目由生产成本结转为库存商品）
订单成本报价表
订单成本统计分析：人工，材料，制造费用进行合算从而得到毛利。
订单毛利
对订单金额，订单单价和成本金额，成本单价统计毛利率等等
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率。
这么厉害的方案！怎么不早点提出呢！
我们找的就是你！
成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
