ERP如何与现场结合控制仓库材料与人员的隐性浪费

材料使用部门人员开好材料领用申请单到仓库去领料，这是大部分企业的做法，假如由领料改为备料，一字之差，至少可以降低50%以上的人员浪费，企业规模越大降低的比例越高，当然要改变这种模式，必须解决一个问题，如何让部门领料的信息能够准确有效的传递给仓库，这就是ERP必须解决的问题。

（车间相关部门在公用电脑上填写需领用材料的数据）

（打印到辅料仓库的备料打印机上）

（仓管备料）

（仓管送货到车间）

企业的材料领用分为两大类，第一类：订单已经定义用量的材料（简称工单领料），这一类比较好管理，工单上定义多少，仓库就发多少，当然假如你的材料是卷筒的，那可能又不好控制了；第二类：订单上无法定义用量的材料（简称部门领料），这类材料现场不好管理，因为预先没有参考值，完全依赖现场管理人员的经验来确保材料的使用是否合理；两种不同领料类型的材料有如此的特性，因此在ERP应用的时候应该尽可能的把部门领料改为工单领料，例如油墨基本上是无法做到按工单来领用，但是假如是特种油墨呢，那就应该计算该订单的总用量，对于那种实在无法转成按工单来领用的，那也应该根据历史数据与现实情况定义每个部门领用某些辅料的总量，超出总量时要提高审批权限！一个材料管理思路的转变，至少可以降低20%以上的辅料的隐性浪费

（ERP系统定义好每个订单使用的材料用量，然后与计划系统动态连接，及时获取材料使用日期）

（按工单领料）

（超出工单量开补料单，并备注好补料原因）

（定义每个部门能够领用的材料及数量，ERP系统监控数据的领用）

假如企业自己购买卷筒纸自己分切的，那么如何解决卷筒纸纸头的数据准确性也是必须考虑的问题；

（ERP系统直接获取电子地磅的重量）

（现场办理纸头退库，并打印标签贴到余卷上，以备再次使用）

（每月卷筒纸退库的情况，超耗时要追溯超耗的原因）

ERP的仓库系统说简单时非常简单，甚至一个Excel表格也能够管理的好，请个文员每天把所有的出入库数据输入到ERP系统（或Excel表中）即可，但是要做到ERP仓库系统数据的及时、数量的准确、降低仓库存量、降低浪费、同时还要减少仓管，唯一的方法就是把ERP的触角延伸到现场，与现场密切结合！！